产业升级是我们一直在谈的一个话题，也是一个一直在进行着的缓慢的过程。家电行业的产业升级使家电行业进入一个有序的规范的发展阶段，市场份额也逐渐往几个大的家电品牌集中。太阳能热利用产业的升级是势在必行的事，只是需要一个合适的契机，而这个契机可能是太阳能下乡，可能是能效标识的推广，大家都不能预料，这个结果会随着市场的发展逐渐水落石出。
企业是整个产业中的个体，对于产业的升级都有义不容辞的责任。雨昕阳光在接下来的2010年要率先实现自身的五个升级：
首先是“品牌升级”。2010年，我们整合内外各方面资源，重新确立新的品牌形象：“雨昕阳光太阳能，来自北京的阳光生活”。我们将充分借势“北京”这一国际化、政治化形象，来提升品牌形象和美誉度，打造我们的“京派企业代言人”形象。用雨昕阳光，就是享用来自北京的高品质热水生活。
第二个是“产品升级”。技术的不断改革、创新，是企业的生存之本，也是企业之间良性竞争的动力。我见过太多的小厂家，一味模仿、偷工减料，甚至做贴牌，结果维持不了便倒闭了。这是产业升级的必然结果。我们的产品技术人员经过一年多技术攻关，研发出“京”系全新产品。无论在产品的外观，还是性能、配套设施、舒适度上都有显著提高。
第三个是“市场升级”。太阳能热利用技术需要企业在销售中运用商业的手段进行推广。2010年是我公司的“渠道建设年”，公司会从对业务员的管理，从招商、建店等各个方面进行优化，并统一管理。渠道升级总体上坚持的是保增长，保稳定，交替推进的策略。要开好招商和订货两个会议，并给经销商做好培训，全面激发渠道活力。
第四个是“公关传播升级”。企业一定要有做品牌的意识，真正的品牌是经得起消费者和市场检验的。通过公关传播，对企业的先进管理理念、文化理念进行宣传，并呼吁社会重视环境保护，重视新能源的应用以及低碳经济的发展。2010年我们将更加注重公关事件事件的制造，传播媒体也从行业内走向社会，从单一走向多元，并利用我们的代言——两个卡通人物举办环保为主题的公益营销，希望以此来提高全社会对我们整个热利用产业的关注。
第五个是“公司管理升级”。产品、市场等一系列的升级，需要公司管理的升级作为保障。2010年公司会引进先进管理理念，进行全面管理制度升级，提高管理效率，确保产品质量以及市场的有序运作。
每个企业都做好自身从内而外的升级，那么，产业的升级也就指日可待了。 |
